Study on evaluation index system of safety culture in operation phase of nuclear power plant

doi:10.16265/j.cnki.issn1003-3033.2024.02.2301

Abstract

Abstract:

In order to cultivate a good safety culture in the operation stage of the nuclear power plant, the evaluation index system of safety culture in the operation stage of the nuclear power plant was constructed by analyzing the operation characteristics of the nuclear power plant and summarizing the existing evaluation index system and evaluation model, which was divided into four levels: values, behavior, system and environment, and subdivided into 13 secondary indicators and 61 tertiary indicators. On this basis, considering the non-independence and possible mutual influence between indicators, a comprehensive method based on DEMATEL and ANP was proposed to determine the weight of the index system. The results show that this method can get the evaluation index weight of nuclear safety culture by combining the survey data, and identify that the key to improving nuclear safety culture lies in the safety awareness of decision-makers and setting an example, which provides guidance for the cultivation of safety culture in the operation stage of nuclear power plants.

Key words: nuclear power plant, operational phase, nuclear safety culture, decision-making trial and evaluation laboratory (DEMATEL), analytic network process (ANP), evaluation indicators

CLC Number:

X945

LI Pengcheng, XU Qian, WANG Ye. Study on evaluation index system of safety culture in operation phase of nuclear power plant[J]. China Safety Science Journal, 2024, 34(2): 60-66.

Figures/Tables 10

Fig.1

Tab.1

Index system of Safety culture of nuclear power plant operation

一级指标	二级指标	三级指标	指标解释	指标权重
价值观A₁	决策层价值观 B₁	安全责任C₁	决策层明确并强调核安全的重要性,尽职决策^[15]	0.088 235
		安全意识C₂	决策层具有核安全意识,在其他利益破坏核安全时表现出采取行动的意愿^[16]	0.077 320
		安全承诺C₃	决策层为确保核安全表现出了强烈的个人承诺^[13]	0.041 422
		安全思想C₄	决策层具有安全第一,质量第一的思想并重视核安全^[17]	0.047 888
	管理层价值观 B₂	安全管理意识C₅	管理层具有核安全意识,并鼓励核电厂人员形成强烈的核安全意识^[18]	0.047 297
		安全承诺C₆	管理层对安全的承诺是清晰明确的^[19]	0.031 102
		安全理解C₇	管理层理解不同组织间在技术能力、经验、价值体系、多元文化观点、安全态度方面存在差异^[16]	0.030 911
		安全思想C₈	管理层具有核安全第一的思想,并且在安全管理方面思路清晰^[18]	0.028 913
		安全责任C₉	管理层在整个组织内传达安全政策,并确保所有人员了解安全政策及其确保安全的责任^[18]	0.024 354
	执行层价值观 B₃	核风险认知C₁₀	员工理解为什么非核环境之下可接受的做法可能不符合核标准^[16]	0.018 396
		安全意识C₁₁	员工坚信核电厂的安全与自身行为有关,对核安全始终有主人翁意识^[17]	0.018 515
		安全思想C₁₂	员工时时注重安全,确保核电厂在所有运行状态和事故工况下将安全作为压倒一切的首要任务^[18]	0.016 658
		质疑态度C₁₃	员工对于不确定情况敢于提出质疑和反对意见^[20]	0.012 228
		安全责任C₁₄	员工都有安全责任为其个人安全和同事的安全做出贡献^[13]	0.010 799
行为 A₂	决策层安全行为B₄	以身作则C₁₅	决策层以身作则践行核安全,做核安全的榜样^[16]	0.048 676
		定期视察C₁₆	决策层定期下现场观察指导强化核安全行为^[20]	0.025 681
		资源投入C₁₇	决策层提供充足的人、财、物等资源保证核安全^[16]	0.033 988
		提供专家支持C₁₈	决策层提供安全文化、人力绩效和组织专家以及核辐射防护专家为确保核安全提供技术方法支持^[16]	0.019 699
		谨慎决策C₁₉	决策层在决策时考虑一般员工的想法,进行管理决策时谨慎稳重^[15]	0.017 108
	管理层安全行为B₅	传递经验C₂₀	管理层与领导、员工相互交流安全经验与信息^[21]	0.026 181
		强调安全C₂₁	管理层通过各种渠道(安全活动、安全例会)以身作则落实安全管理,向员工传达安全政策^[17]	0.017 863
		重视意见C₂₂	管理层尊重不同人员的意见并给予回应^[20]	0.015 264
		定期培训C₂₃	管理层必须定期接受培训,持续学习安全文化相关知识和技能,提高核安全管理水平^[16]	0.016 661
		观察指导C₂₄	管理层在涉及与核安全相关的重要工作的情况下,更加直接地参与工作监督^[16]	0.009 599
	执行层安全行为B₆	安全操作C₂₅	员工遇到不确定的事关安全的情况时停止工作,并对当前风险进行评估,保证操作安全^[20]	0.010 126
		遵守规章C₂₆	员工严格遵守各项安全规章制度的规定,并及时宣传教育^[18]	0.008 757
		持续学习C₂₇	员工积极开展自主学习、互助学习^[20]	0.005 815
		交流沟通C₂₈	人员会针对核安全问题进行交流沟通^[15]	0.005 451
		及时报告C₂₉	员工会对事关核安全的合理建议和大隐患及时报告^[15]	0.005 103
		经验反馈C₃₀	员工将以往安全经验记录成册进行共享反馈,避免事件重复发生^[15]	0.003 763
系统 A₃	设备系统B₇	人机界面C₃₁	设备设施的设计工艺及管理安全可靠,符合良好人体工效学^[13]	0.025 288
	设备系统B₇	软硬件可靠性C₃₂	将设备运行和维持在设计裕量内,必要时可通过系统和严谨的流程进行修改,具有容错性^[4]	0.025 288
	责任体系B₈	职责说明C₃₃	对职责所需的特征、要执行的任务及所需的属性等进行明确规定和说明^[13]	0.017 093
		资格要求C₃₄	明确所需员工的资格要求和能力类型^[16]	0.014 956
		定期审核C₃₅	定期对人员的能力进行评估确保符合岗位职责要求^[16]	0.010 683
	培训体系B₉	安全培训C₃₆	培训不仅包括相关知识技术教育,还有针对核安全的教育^[15]	0.006 893
		案例警示C₃₇	培训中运用历史经验教训作为警示教育^[17]	0.006 059
		考核制度C₃₈	对培训人员的培训成果进行考核检验^[22]	0.005 041
		知识竞赛C₃₉	培训中加入了核安全知识竞赛等趣味活动调动积极性^[23]	0.002 019
		学习平台C₄₀	创建线上线下学习平台便于学习^[24]	0.002 316
	管理体系B₁₀	安全例会C₄₁	定期举办安全例会改善安全措施^[17]	0.004 591
		奖惩制度C₄₂	建立奖惩制度鼓励员工对核安全的关注或对不符合规定的员工按照程序处理^[17]	0.004 550
		操作规程C₄₃	存在安全运行文件对工作操作流程进行标准化^[17]	0.005 193
		职业规划C₄₄	针对不同人员的核安全责任、权限及支持核安全的能力等情况进行发展规划^[24]	0.002 911
		晋升制度C₄₅	管理制度规定核安全绩效是晋升渠道^[15]	0.002 917
		报告制度C₄₆	制定安全反馈报告制度鼓励公开报告和获取安全相关信息^[15]	0.002 294
		记录系统C₄₇	提供文件化的知识库(即具有标准、教育材料、程序、历史文件和操作经验等最先进信息的数据库)以共享信息和支持持续学习^[16]	0.001 978
		事件速递C₄₈	存在制度要求人员对事件进行调查和初步分析后在短时间内提供给现场员工借鉴^[22]	0.001 665
	审查制度B₁₁	独立审查C₄₉	对于所有与安全有关的建议和修改,独立的核安全评估应由执行者以外的人进行^[13]	0.003 681
		监督计划C₅₀	存在评估和监督体制完善且能有效执行的监督计划^[15]	0.003 196
		事故调查C₅₁	深入分析事故报告并提出纠正和预防措施^[13]	0.002 657
		自我评估C₅₂	定期开展自我评估确定安全实绩退步的原因,以使管理层能够发现并解决缺陷和问题^[18]	0.001 644
		缺陷改进C₅₃	对所有与核安全有关的日常或非日常运行活动的潜在危险进行评定,并及时改进^[18]	0.001 510
环境 A₄	工作环境B₁₂	防护设备C₅₄	核电厂内配备安全防护用具^[20]	0.017 180
		舒适环境C₅₅	核电厂内工作环境干净整洁,符合核安全规范^[17]	0.010 555
		信任氛围C₅₆	核电厂是一个在情感上使人感到安全信任并且信息丰富的环境^[16]	0.012 841
		质疑氛围C₅₇	核电厂内允许反对的观点存在,不管发言者在组织中的立场如何^[16]	0.010 246
		安全标识C₅₈	核电厂内随处可见国际通用的安全标识^[16]	0.007 325
	社会环境B₁₃	法规健全C₅₉	国家法规政策框架中明确规定了有关核安全的相关法律法规^[16]	0.010 394
		公众认知C₆₀	核电厂向外部团体传达有关安全绩效的信息,帮助培养大众对核安全的信心^[13]	0.008 890
		行业会议C₆₁	核电厂相关人员定期参与核安全有关的行业及国际会议,以便学习安全经验^[13]	0.004 377

Tab.1

Tab.2

Fig.2

Tab.3

Fig.3

Tab.4

Fig.4

Fig.5

Fig.6

References 27

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一级指标	价值观A₁	行为A₂	系统A₃	环境A₄
A₁	0	9.53	7.71	7.09
A₂	7.29	0	7.94	7.74
A₃	6.47	7.62	0	7.53
A₄	7.24	8.12	7.35	0

一级指标	价值观A₁	行为A₂	系统A₃	环境A₄
A₁	3.716	4.549	4.226	4.129
A₂	3.782	4.077	4.055	3.972
A₃	3.600	4.129	3.636	3.797
A₄	3.753	4.296	4.012	3.702

一级指标	D	C	M	R	指标属性
A₁	16.621	14.850	31.471	1.770	原因指标
A₂	15.887	17.051	32.938	-1.165	结果指标
A₃	15.162	15.929	31.091	-0.767	结果指标
A₄	15.762	15.601	31.363	0.161	原因指标